当标签品检机价格上涨时，控制采购成本可以通过以下几个策略来实现：
1. 优化采购流程：
制定合理的采购计划，根据紧急程度、规模和价格等因素对采购物品进行分类，并合理安排采购时间、数量和价款，以确保采购活动的有序进行。
选择和评估供应商是优化采购流程的关键，通过了解供应商的经营状况、信誉度和交货能力等信息，可以优化采购流程，降低采购成本。
2. 建立完善的采购制度：
企业需要制定严格完备的采购制度和采购体系，规范采购活动，提高采购效率，并为采购行为提供指导和规则。
完善的采购制度应对物资采购的申请、批准主体、具体流程以及相关部门的责任等内容做出明确规定，以避免企业内部各部门之间的互相推诿。
3. 加强成本分析与监控：
企业内部应建立采购价格档案和价格评价系统，对所有采购信息进行整理记录，形成价格档案，为未来的采购活动提供价格对比依据。
对于重点材料的采购价格，应建立专门机构负责收集价格变动信息，并进行分析和评价，以构建配套的价格评价体系。
4. 采用合适的采购方式：
根据实际情况选择合适的采购方式，如竞争性谈判采购、招标采购或竞争性磋商采购等，以引入市场价格竞争机制，降低采购成本。
5. 控制采购风险：
在采购过程中，应充分考虑和控制各种风险，如采购品质风险、交付期限风险和合同履行风险等，以确保采购活动的顺利进行并降低潜在成本。
通过优化采购流程、建立完善的采购制度、加强成本分析与监控、采用合适的采购方式以及控制采购风险等措施，企业可以在标签品检机价格上涨时有效控制采购成本。
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